2018年11月5日“集团经营管理会议—董事长讲话”
集团董事长讲话
借“第二届中部地区变电设备产业高峰论坛”会议，集团公司召开以“强化企业管理及企业规章制度的建设和执行”为主题的2018年内部经营管理大会，也是集团公司第二次召开班组长及管理人员的大会。过去整个管理层在制度的建设与执行上做的不够完善，也不够重视。通过11月4日集团董事会充分的商讨，对集团高层人员职务也进行了调整，这也是从集团的发展及需要考虑作出的重大调整，希望在座的全体人员全力支持、一如既往地配合好新领导的工作。
孙建辉董事长表示，集团董事会非常重视本次会议，希望各高层管理人员首要深刻的检讨自己，特别是在日常经营管理方面，从我们的工作态度，我们的敬业精神，我们在工作中对执行制度不彻底、不严格等多方面的检讨。我们的产品质量为什么一直未得到更好地提升？最大的原因是高层管理人员不重视制度，各级管理人员对制度贯彻的不到位，员工对制度的执行自然不彻底；上级领导没有给下属营造紧迫感、危机感；下属对上级领导交办的工作，没有“保证完成任务”的使命感；为什么ERP实施了那么久，一直停滞不前，迟迟落不了地？因为大家还停留在传统的思想观念中，不热爱学习，不接受新的事务，不接受规范，呈现了一种“制度不健全，健全不科学，科学不执行，执行不到位”的现象。本次会议开始，集团全员上下必须强化制度的建设，强化制度的执行。下一步监事会将制定一系列的措施，从各个环节、各个方面强化制度的完善与执行。
加快ERP的落地，打通最后一道工序，重新成立ERP小组。由董事长担任组长，并在董事会上作出了承诺，在半年内，整个集团（变电公司、智能公司、明强公司）的库存积压，在现在的基础上降百分之八十，逐步实现信息化、数字化、智能化来提高工作效率，降低工作成本，创造工作效益。在今后的半年里，对于ERP每一个有关的岗位将进行统一管理。我们在这个信息化的新时代，对企业的管理要与时俱进，要不断提升，企业就会不断地得到更好、更快地发展。希望集团全体管理人员，要行动起来，重视制度的建设和执行，全面提升对企业的管理水平。
董事长希望监事会人员做到事前监督、事中审核、事后审查，只要被审查或监督到违反规章制度办事，一律严格按照制度处罚，不管任何人、任何职位，都要接受审查和监督，全体人员要接受监督、拥抱监督、迎接监督。望监事会黄水华同志及吴桂林同志在事前、事中、事后审查方面把工作做细。监事会根据每一位员工的岗位制定《员工手册》，手册中有明确的岗位职责，工作流程，奖罚机制，监督考核机制、企业文化等，使员工更加清楚明确自己的工作职责和工作目标。加强企业文化建设，一方面，通过线上网络平台、微信、网站、微信公众号让员工及时了解集团发展最新信息动态；另一方面，通过线下监事会制度监督检查、员工手册、培训、文化宣传两方面相结合建设，增强企业竞争力，增强员工对公司归属感以及团队的凝聚力；这项工作需要全体员工全力支持和努力，集团监事会在12月3日完成。
集团全体人员要端正工作思想、工作态度。对不服从上级领导的工作安排、工作部署及工作检查的，甚至部分人员工作散漫、思想松懈，并采取躲避、对抗方式的情况，直接采取辞退的方式处理，今后要严抓严管。我们要知道积极的工作态度是第一，能力是第二；拥有良好的工作品德，用积极的态度，阳光的心态对待我们的工作，才会被公司重用，被公司作为重点培养对象；要发扬好年中会议在井冈山学习的“坚定信念、艰苦奋斗、求实创新”的精神，在明正集团这个大舞台上实现自己的人生价值，同时为集团的发展做出一份贡献。
最后，董事长代表董事会表示，今后集团从上到下没有按制度执行者一律严肃处理，严格按制度处罚，希望通过适当的处罚手段起到警示作用，让我们及时认识到自身的不足。相信集团及各子公司会全力做好配合，监事会将会建设完善的制度；制度修订完善后，全体管理人员要重视制度，以身作则，把制度执行贯彻到位。希望我们在座的全体管理人员、我们的全体员工携手共进、团结一心、艰苦奋斗、共同努力，在这个新时代扛起新责任、完成新任务、踏上新征程、创造新成绩，为明正集团的发展做出新贡献。同时祝福全体员工身体健康，家庭幸福！（end）
